设施管理负责提供安全、舒适和有吸引力的场所 德克萨斯康科迪亚大学的学生和员工可以有效地 专注于培养基督教领袖的使命.
日常运营
设施管理将发展一种专业的文化，并以 优质的客户服务.
- 所有工作订单将在24小时内得到响应.
- 设施管理部将建立一个工作订单要求的类别 包括舒适问题 新葡的京集团网址会立即回应.
- 维修车间将在大学正常办公时间配备人员. 在 非工作时间工作人员可通过随叫随到的电话联系到.
- 员工将得到更好的培训. 这将在的领域提供更大的深度 关键系统和更快的响应与更高的服务质量.
- 建立有效的库存管理和物料索引系统 实现.
- 维修车间应保持清洁和有组织. 会的 每班结束时评估.
行动项目
- 增加工作人员——增加一名管理员和一名熟练的维修工人 通过分散工作量、增加组织和允许 专业发展所需的时间.
- 安装“Schooldude”工作订单系统，并最终添加库存模块. 继续 各种材料基质的发展.
- 增加维修车间的空间，如金属建筑、夹层等 两者的结合. 需要更多的办公空间，以及有效地分开的方法 对木材车间进行噪音和粉尘控制.
- 利用像BOMA和AAFAME这样的组织，参观其他设施并学习 来自高度专业组织的最佳实践.
- 合作员工在一起，这样他们就可以互相培训.
校园的参与
设施管理将建立一个更明显的存在，并被视为一个整体 校园社区的一员，新葡的京集团网址的使命.
- 校园社区的成员都会对设施管理人员有所了解 名称的基础上. 他们会感到受欢迎地提出他们的关切 直接 致设施管理人员.
- 市民将会更了解设施管理所面对的问题，以及设施管理的 新葡的京集团网址正在寻找解决方案的方向.
- 设施管理将被视为学习机会的资源 扩大学生工人和实习项目的作用.
行动项目
- 继续举办活动(如处置烧烤)，为社区成员提供机会 认识设施管理人员.
- 参与校园时事通讯，让公众了解最新的时事.
- 在新葡的京集团网址实施校园变革的同时，开展各种信息/营销活动; i.e. 一个新的本地景观规划.
- 与教师合作开发实习机会. 学生可以帮助解决一些问题 现实世界的挑战.
环境、健康、安全问题
设施管理部将根据法规要求制定和实施各种计划 机构. 这些项目不仅大部分(如果不是全部的话)是强制性的，而且它们代表 健全的业务实践和良好的管理.
- 健康和安全方案(OSHA)
- 危险通信计划(EPA)
- 雨水保护计划
- SPCC(泄漏预防控制和对策)计划
- 危险废物计划
- 无害废物计划
- 回收计划
- 能源管理计划
- 长期环境土地管理计划
行动项目
- 创建和维护必要的库存和相关的MSDS装订件.
- 制定管理废物流的程序和签订服务协议.
- 与顾问和导师一起开发合规的书面程序.
- 购买并实施合适的培训材料.
- 开展公众意识活动，对校园内的各种项目进行集团 以及他们如何提供帮助.
- 购置能源监测系统，对建筑物进行深入评估 系统.
- 继续探索绿色和可持续的解决方案，如LED照明，太阳能电池板， 等.
预防、延期和资本项目
设施管理部门将建立和维护全面的预防性/持续性清单 维修、延期项目和资本项目. 这些清单将被证明是有价值的 确定人力和预算需求的资料.
- 一份与制造商要求相联系的预防性/持续性维护清单将会有所帮助 延长设备使用寿命. 它在确定库存需求时也很有用.
- 延期的问题清单将涵盖校园系统的范围. 正确的优先 该清单将帮助设施管理开始领先于重复出现的问题和 更积极主动地运作.
- 资本项目可能需要顾问对未来的系统进行准确的评估 预算预测.
行动项目
- 采购并实施“学弟”工单的预防性维护模块 系统.
- 输入时间，设备和消耗品的价值，从制造商的文件，实际 经验或最佳实践信息.
- 使用调度模块安排工作，并储存适当的库存.
- 将人力和预算评估分配到延期问题列表中. 按优先顺序排列 这解决了反复出现的人力黑洞问题.
- 为资本清单分配预算值和优先级，与顾问一起确定 系统的方向.